在世界各地访问★ღ✿◈。他曾经在许多首席执行官国际会议上担任特邀演讲人★ღ✿◈，例如《经济学人》★ღ✿◈、《商业周刊》和《福布斯》论坛以及博鳌经济论坛★ღ✿◈，贝格雷先生发表重要演说竞博集团★ღ✿◈，阐述在当今全球商业环境中项目管理对取得成功的重要性韩国今天凌晨发生军事政变竞博集团★ღ✿◈。贝格雷先生在全球30多个国家代表

　　出席了许多重大活动★ღ✿◈。他的谈话经常被各国和国际媒体引用★ღ✿◈，他本人也多次作为嘉宾出席新闻和商业电视节目★ღ✿◈，其中包括

　　2003年至2004年★ღ✿◈，贝格雷先生担任大华盛顿地区（美国哥伦比亚特区）行业协会高层主管学会（

　　）会长★ღ✿◈，目前他在该组织中依然发挥积极的作用★ღ✿◈。贝格雷先生还是美国商会百人会成员★ღ✿◈。他是美国行业协会高层主管学会（

　　)任职７年和９年★ღ✿◈，担任公司多个高级领导职务★ღ✿◈。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理★ღ✿◈。在职业生涯中★ღ✿◈，他通过与包括教育部和人事部在内的各个中央政府部门及行业的合作★ღ✿◈，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验★ღ✿◈，取得了卓越的成就★ღ✿◈。

　　白继迅先生现任国家外国专家局培训中心主任★ღ✿◈。白继迅先生曾任中国国际人才交流协会驻加拿大总代表★ღ✿◈、国家外国专家局培训中心副主任★ღ✿◈、中国国际人才交流基金会副主任★ღ✿◈、国家外国专家局法规与联络司副司长★ღ✿◈、中国国际人才交流协会驻美国亚特兰大办事处总代表★ღ✿◈。

　　股票代码: 600583)董事韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈、总裁兼党委书记★ღ✿◈。海洋石油工程（青岛）有限公司和海工英派尔工程有限公司★ღ✿◈、中海油山东化学工程有限责任公司★ღ✿◈、海工国际工程有限责任公司★ღ✿◈、海油工程（香港）有限公司★ღ✿◈、海油工程（尼日利亚）有限公司★ღ✿◈、海油工程（印尼）有限公司董事长★ღ✿◈、中国近海石油服务（香港）有限公司★ღ✿◈、中海石油财务有限责任公司董事★ღ✿◈、天津蓝海工程检测技术服务有限公司执行董事★ღ✿◈。姜先生在担任项目/项目集管理的高级领导方面拥有十七年的丰富经验★ღ✿◈，并且成效卓著★ღ✿◈。姜先生曾在美国德克萨斯大学阿灵顿商学院学习并获高级工商管理硕士（

　　博士拥有 37 年以上的项目管理经验★ღ✿◈，其中包括参与领导在电力★ღ✿◈、基础设施建设★ღ✿◈、交通★ღ✿◈、制造业★ღ✿◈、电讯及其它领域累计至30亿美金的项目★ღ✿◈。

　　博士参与了55个国家不同行业的重大项目管理从而积累了丰富的经验★ღ✿◈，其中包括土耳其★ღ✿◈、沙特阿拉伯★ღ✿◈、泰国★ღ✿◈、日本★ღ✿◈、韩国★ღ✿◈、中国★ღ✿◈、香港★ღ✿◈，印度★ღ✿◈，西班牙★ღ✿◈，英国★ღ✿◈、美国等国家★ღ✿◈。

　　Project Management: Leadership in Complex Environments

　　★ღ✿◈，现任微软中国企业服务部中国区实施总监★ღ✿◈。蔡巍自2006年加入微软曾担任过中国区咨询服务部总监和商务管控部北亚总监★ღ✿◈。1997年至2006年在加拿大服务于

　　, 曾任职系统支持部经理和美国地区银行信用卡系统实施经理管理跨国团队★ღ✿◈。1994年至1997年在IBM任项目经理和咨询专业人员★ღ✿◈。蔡巍于2006年在微软服务大学(

　　)获项目管理和商务管理讲师认证并在西雅图★ღ✿◈，悉尼★ღ✿◈，首尔和台北等地对项目经理做专业培训★ღ✿◈。蔡巍在2002年获

　　针对日新月异的企业级用户的IT服务和实施, 服务提供商对项目管理提出了进一步的要求★ღ✿◈。例如针对任务关键(

　　）应用★ღ✿◈，项目管理本身也在不断完善丰富并适应商业模式的改进★ღ✿◈。在项目管理流程中韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈，针对商务流程和项目启动的衔接★ღ✿◈，以及项目风险控制★ღ✿◈，现代企业对项目管理提出了更高的需求★ღ✿◈。

　　在过去的几年里★ღ✿◈，韩树梓先生充分利用了他出色的演讲才能和培训技巧及与不同阶层深资历者沟通交流能力,通过在亚洲举办培训和研讨会, 把他丰富的经验付诸于实践★ღ✿◈。这些经验使他获得了波士顿大学项目管理的终身讲师资格★ღ✿◈。

　　强茂山先生是清华大学项目管理与建设技术研究所教授★ღ✿◈、博士生导师★ღ✿◈。清华大学国际工程项目管理研究院副院长★ღ✿◈，清华大学建设管理系副主任竞博jbo官网入口竞博电竞首页★ღ✿◈，★ღ✿◈！★ღ✿◈。现任大中华项目管理促进会（

　　）大陆委员会主席★ღ✿◈、清华大学国际工程项目管理研究院副院长★ღ✿◈、清华大学建设管理系副主任★ღ✿◈。主要研究领域★ღ✿◈：基于伙伴关系的资源集成方式竞博集团★ღ✿◈，基于项目的组织管理模式★ღ✿◈，工程建设管理过程和工作过程★ღ✿◈，项目进度★ღ✿◈、资源和费用综合管理★ღ✿◈，水利水电工程投资风险★ღ✿◈，

　　本报告结合多年来项目管理的研究★ღ✿◈、咨询与实践★ღ✿◈，在简要阐释项目管理基本原理的基础上★ღ✿◈，系统总结项目管理的多维度视角★ღ✿◈，提出了基于管理过程★ღ✿◈、生命周期★ღ✿◈、知识领域★ღ✿◈、资源集成层级与管理目标的五维度项目管理集成创新模式竞博电竞平台下载★ღ✿◈，构建项目导向型的现代组织治理环境★ღ✿◈。供项目管理的研究和实践参考借鉴★ღ✿◈。

　　杨侃先生于2000年赴美留学,取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位★ღ✿◈。 他于2004年在加拿大魁北克大学与天津理工大学合作的

　　项目中任教★ღ✿◈。讲授《项目计划与控制》及《组织化项目管理》★ღ✿◈。他于2006担任《项目管理知识体系指南（

　　指南）（第三版）》中文版翻译专家委员会委员★ღ✿◈。他于2009年担任《项目集管理标准》第二版的审校★ღ✿◈。他于2007担任《项目集管理标准》第一版的翻译★ღ✿◈。他从2004年起负责多个大型建设项目的项目\项目集管理体系咨询及课题研究工作★ღ✿◈。他在2006年出版专著《项目设计与范围管理》★ღ✿◈。他于2007年被评为电子工业出版社优秀作者★ღ✿◈。

　　萨熠恒先生具有20年项目和项目集管理经验的业内资深人士. 是负责ESI亚洲客户咨询服务总监★ღ✿◈。由于多年在不同国家以及不同行业的经验积累★ღ✿◈，使得他对于项目管理实践形成了自己深刻独到的见解★ღ✿◈。萨熠恒先生为几乎所有不同类型的机构进行过咨询和项目管理培训★ღ✿◈。他经常在

　　的活动中作讲演竞博集团★ღ✿◈，话题涵盖管理全球化项目★ღ✿◈、战略优势的风险评估★ღ✿◈、项目管理经理人的成功要素★ღ✿◈、项目管理专业人才所应具备的能力★ღ✿◈、如何快速和高效的规划项目以及管理整合项目等石化产品★ღ✿◈。在2009年,他受邀作为外国专家局

　　引入中国十周年交流研讨会

　　通过更好的风险管理获得更佳的业绩★ღ✿◈、效率和竞争优势★ღ✿◈。 接近95%的组织采购或提供外包服务和职能★ღ✿◈。 此项越来越重要的活动也带来了潜在风险和无法预知的挑战★ღ✿◈。 对于组织成功来说★ღ✿◈，浓郁的风险管理文化至关重要★ღ✿◈。本次演讲将讲述如何降低外包风险的五个具体步骤——可让项目获得更大成功并能节约组织成本的方案.

　　汪小金★ღ✿◈，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向）★ღ✿◈，皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士★ღ✿◈，江西财经学院经济学学士★ღ✿◈，云南大学教授★ღ✿◈，

　　指南）（第四版）》中文翻译审校委员会主任★ღ✿◈。他已出版7本项目管理著作★ღ✿◈，发表20多篇项目管理论文★ღ✿◈，其中5篇发表于国际著名的项目管理学术期刊★ღ✿◈，如

　　)★ღ✿◈。在攻读项目管理硕士课程之前★ღ✿◈，他就在世界银行资助的两个大型工程上从事了13年的项目管理工作★ღ✿◈。

　　）专业人士★ღ✿◈。 国家外国专家局培训中心特聘项目管理专家★ღ✿◈。清华大学★ღ✿◈、北京大学★ღ✿◈、浙江大学★ღ✿◈、华为大学客座讲师★ღ✿◈。出版的译著包括《项目管理知识体系指南（

　　第四版）》★ღ✿◈、《挣值管理实践标准》★ღ✿◈、《挣值项目管理（第三版）》★ღ✿◈、《挣值项目管理实践指南》★ღ✿◈。他长期为中石油★ღ✿◈、中石化★ღ✿◈、中海油★ღ✿◈、国家电网★ღ✿◈、中国移动★ღ✿◈、中国电信★ღ✿◈、中国核工业建设集团★ღ✿◈、华为技术有限公司★ღ✿◈、中信集团★ღ✿◈、东方电气★ღ✿◈、攀钢集团★ღ✿◈、红塔集团★ღ✿◈、中国电子科技集团提供企业内训和咨询★ღ✿◈。

　　认证）如何有助于培养不同层次和专业的项目管理人才★ღ✿◈，项目管理人才的工作业绩和成就怎样转化为组织过程资产★ღ✿◈。如何建设组织级项目管理体系★ღ✿◈，为项目管理人才提供发展的平台★ღ✿◈，为项目的成功提供可靠的保证★ღ✿◈。

　　桌面外包项目★ღ✿◈，北京银行资金系统实施项目★ღ✿◈，韩国友利银行资金系统实施项目★ღ✿◈，宏源证券交易系统集成项目★ღ✿◈，网通

　　系统总包项目等★ღ✿◈。他是中国惠普项目管理讲师★ღ✿◈。他还是电子工业出版社出版的《可视化项目管理》合作译者★ღ✿◈。于军先生在北京科技大学获得自动化控制学士学位★ღ✿◈。

　　不知道每一个项目经理是否意识到★ღ✿◈，当他被任命为项目经理时★ღ✿◈，开启的不仅是一个项目★ღ✿◈，而是他日后漫长的职业管理生涯★ღ✿◈。管理任何一个项目★ღ✿◈，都需要项目经理具有丰富的专业经验★ღ✿◈，但更需要其具备卓越的领导能力韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈、团队管理能力韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈、资源调度能力★ღ✿◈、危机处理等综合能力★ღ✿◈，而对这些能力日积月累的亲身实践★ღ✿◈，正在引导项目经理走向更加辉煌的职业人生★ღ✿◈。

　　随着项目管理的高速发展和广为接受★ღ✿◈，项目管理学位教育是我国发展最快的学位教育★ღ✿◈。本报告介绍我国项目管理教育特别是项目管理工程硕士专业学位教育的发展★ღ✿◈、趋势竞博集团★ღ✿◈、挑战和应对建议★ღ✿◈，以及全国项目管理工程硕士教育协作组过去的工作和将来的计划.

　　林少培先生是大连理工大学钢结构研究生及工程力学研究生★ღ✿◈。1992年获国务院颁发的政府特殊津贴★ღ✿◈。曾任前国家计委★ღ✿◈、中国国际工程咨询公司咨询专家, 负责大型工程项目的技术和经济评价工作★ღ✿◈。1985年后在上海交通大学从事教学与科研工作★ღ✿◈。发表国内外学术论文近150篇★ღ✿◈，内容涉及工程★ღ✿◈，管理★ღ✿◈，计算力学★ღ✿◈，计算机应用★ღ✿◈，模糊推理和人工智能等领域★ღ✿◈。

　　演讲介绍了并行互动★ღ✿◈、有多个流程的大型项目的项目管理新概念★ღ✿◈。这一概念是由制造业的精益生产概念扩展而来的★ღ✿◈。用它来解决项目管理问题能达到节约时间★ღ✿◈、降低成本和保证质量的优化效果★ღ✿◈。同时★ღ✿◈，介绍的案例研究也证实了其有效性★ღ✿◈。

　　戚安邦博士是南开大学教授★ღ✿◈、博士生导师和学科带头人★ღ✿◈，任南开大学项目管理硕士中心和现代项目管理研究中心的主任★ღ✿◈，天津市政府和人大常委会顾问咨询专家以及市技术经济研究会副主席竞博集团★ღ✿◈，自1986年硕士毕业后一直从事项目管理研究和教学★ღ✿◈，先后在英国

　　引进中国10年特殊贡献奖和国际项目管理研究大奖等多个奖项★ღ✿◈。他的《项目管理学》是国家精品课和国家百门双语示范课★ღ✿◈，出版20多部著作和发表众多学术论文并在

　　主要讨论项目四要素★ღ✿◈、五要素★ღ✿◈、六要素和全要素配置模型与集成管理的方法及其体系★ღ✿◈，包括项目质量★ღ✿◈、范围竞博集团★ღ✿◈、时间★ღ✿◈、成本★ღ✿◈、资源★ღ✿◈、风险等多要素的科学配置模型和分布集成管理的方法★ღ✿◈。这些是国家支持课题的研究成果和获得国际项目管理领域研究成果奖的内容★ღ✿◈。

　　电子工业出版社副总编/北京世纪波文化发展有限公司总经理★ღ✿◈。历任机械工业出版社华章图文信息有限公司副总经理★ღ✿◈、总编★ღ✿◈。电子工业出版社是PMI授权的《项目管理知识体系指南（

　　）》★ღ✿◈、《项目集管理标准》★ღ✿◈、《项目组合管理标准》竞博集团★ღ✿◈、《挣值管理实践标准》★ღ✿◈、《项目管理知识体系指南★ღ✿◈：政府分册》★ღ✿◈、《工作分解结构（

　　电子工业出版社在出版领域的资源优势与传播渠道优势★ღ✿◈，我们愿成为信息沟通★ღ✿◈、知识学习的桥梁★ღ✿◈，成为组织★ღ✿◈、个人学习内容的提供者★ღ✿◈，专业培训机构的资源合作者★ღ✿◈，成为专业组织知识传播的平台★ღ✿◈，专家★ღ✿◈、专业人士与组织及个人需求相结合的纽带★ღ✿◈。

　　梁光华先生曾多年服务于中国惠普公司★ღ✿◈，任惠普南方区高级咨询经理韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈、高级咨询顾问等职务★ღ✿◈，为惠普咨询项目管理协会（

　　服务项目至今被惠普公司作为优秀项目范例★ღ✿◈。他曾多年服务于联想集团★ღ✿◈，任联想(深圳)研发中心总经理★ღ✿◈、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融

　　通过建立组织的项目经理分级认证体系★ღ✿◈，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道★ღ✿◈，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标★ღ✿◈，使项目经理变被动为主动韩国今天凌晨发生军事政变韩国今天凌晨发生军事政变★ღ✿◈，不断提升自我★ღ✿◈，从而推动项目管理在组织的深度应用★ღ✿◈；使不同级别项目经理建立与其岗位相匹配的项目经理培养计划★ღ✿◈，使培训投资回报最大化★ღ✿◈；使组织的项目经理资源得到善用★ღ✿◈，不同级别的项目经理和不同难度或规模的项目进行匹配★ღ✿◈；为项目绩效考评和薪酬评定提供参考依据★ღ✿◈；为组织减少项目经理人才流失成本